Diagnóstico
Levantamos, limpamos e conectamos a base real do negócio e lemos o que os dados dizem, sem achismo.
Metodologia própria: Diagnóstico, Design e Decisão.
O Método 3D é a forma como a Resolv entra em uma operação: primeiro o diagnóstico, depois o design da solução, por último a decisão. Ele existe porque, em setores regulados, sistema sem decisão só acelera o erro.
Levantamos, limpamos e conectamos a base real do negócio e lemos o que os dados dizem, sem achismo.
Desenhamos a solução e os cenários que sustentam a escolha, com número, norma e consequência.
Fechamos a decisão arquitetada, com critério, dono e prazo, e a levamos até a execução.
Formas de trabalhar com a casa.
Companhia isenta para o CEO que decide sozinho: par técnico e de confiança que questiona a premissa, sustenta o cenário e fica até a decisão virar execução.
Formação executiva sobre retorno sobre inteligência artificial: como escolher, medir e defender investimentos em IA.
Projeto que parte da decisão crítica do negócio e devolve dados, critérios e jornada implantados.
Acompanhamento executivo contínuo em dados, risco e internacionalização.
Intervenção em projetos travados: diagnóstico rápido, replanejamento e retomada.
Perguntas frequentes
Diagnóstico, Design e Decisão. O que cada etapa entrega e o que muda na sua operação.
É a metodologia própria da Resolv para conduzir decisões em setores de forte regulação. São três etapas em ordem: Diagnóstico, Design e Decisão. Primeiro a base real do negócio, depois o desenho dos cenários, por último a escolha com dono, critério e prazo.
Levantamos, limpamos e conectamos o que a operação já tem: sistemas, planilhas, contratos e indicadores. O objetivo é separar fato de percepção antes de qualquer discussão de solução.
Desenhamos os cenários possíveis com número, regulação e consequência de cada caminho. É aqui que a decisão ganha comparabilidade: custo, risco, prazo e retorno lado a lado.
A escolha é fechada com critério explícito, responsável e prazo, e acompanhada até virar execução. Decisão que não chega na operação não conta como decisão.
Depende do escopo da decisão. Um recorte específico costuma andar em semanas; uma transformação com várias frentes acontece em ciclos encadeados, sempre com entrega de decisão a cada ciclo.
Não. A etapa de Dados existe justamente para isso. Começamos com o que existe hoje, mesmo disperso, e organizamos o mínimo necessário para sustentar a decisão em pauta.
Foi forjado em ambientes de forte regulação: mercado financeiro, logística portuária e comex, e educação. Funciona bem onde a decisão errada custa caro em multa, capital ou reputação.
O Espelho acompanha o CEO na decisão solitária, Decisões Arquitetadas conduz um projeto inteiro, Advisory 3D dá continuidade executiva e Resgate retoma o que travou. Todas usam a mesma sequência: Diagnóstico, Design e Decisão.