Diagnòstic
Recollim, depurem i connectem la base real del negoci i llegim què diuen les dades, sense suposicions.
Mètode 3D
Metodologia pròpia: Diagnòstic, Disseny i Decisió.
El Mètode 3D és la manera com Resolv entra en una operació: primer el diagnòstic, després el disseny de la solució i finalment la decisió. Existeix perquè, en sectors regulats, un sistema sense decisió només accelera l'error.
Metodologia pròpia: Diagnòstic, Disseny i Decisió.
Disseny
Dissenyem la solució i els escenaris que sostenen l'elecció, amb número, norma i conseqüència.
Decisió
Tanquem la decisió arquitectada, amb criteri, responsable i termini, i la portem fins a l'execució.
Solucions
Maneres de treballar amb la casa.
Brasil Decision
Diagnòstic executiu de 7 dies per decidir, abans del CAPEX, si entrar o adquirir un actiu al Brasil. Sense soci local que decideixi per tu.
Mapa d'Ingressos Futurs
Informe que creua l'algorisme de risc de Resolv Risk amb el sell-out real del gran consum, per decidir on i quant invertir dins del Brasil, barri a barri.
Brasil Lab
Projecte a mida, de 3 a 6 mesos, per a la decisió estructural sobre el Brasil que no cap en un diagnòstic ràpid ni en un informe de catàleg: risc fiscal o laboral descobert, canvi de canal, reorganització regional.
Rescat
Diagnòstic urgent en 72 hores per a empresa en crisi real o matriu estrangera amb filial brasilera en risc. Fee fix declarat des de l'inici, mai participació en el resultat.
GOEI + Green Port Ops
Score ambiental portuari, desenvolupat amb el CITIC de la Universidade da Coruña, seleccionat per la convocatòria europea Ports 4.0. Pilot actiu, no producte comercial tancat. Per a ports i autoritats portuàries que ja es preparen per a la pressió reguladora d'emissions i ESG.
Preguntes freqüents
Mètode 3D, en llenguatge clar
Diagnòstic, Disseny i Decisió. Què aporta cada etapa i què canvia a la teva operació.
Què és el Mètode 3D?
És la metodologia pròpia de Resolv per conduir decisions en sectors de forta regulació. Tres etapes en ordre: Diagnòstic, Disseny i Decisió. Primer la base real del negoci, després el disseny d'escenaris, finalment l'elecció amb responsable, criteri i termini.
Què passa a l'etapa de Dades?
Recollim, netegem i connectem el que l'operació ja té: sistemes, fulls de càlcul, contractes i indicadors. L'objectiu és separar fet de percepció abans de parlar de solucions.
Què passa a l'etapa de Disseny?
Dissenyem els escenaris possibles amb número, regulació i conseqüència de cada camí. Aquí la decisió esdevé comparable: cost, risc, termini i retorn de costat.
Què passa a l'etapa de Decisió?
L'elecció es tanca amb criteri explícit, responsable i termini, i s'acompanya fins que es converteix en execució. Una decisió que no arriba a l'operació no compta com a decisió.
Quant dura un cicle del Mètode 3D?
Depèn de l'abast. Una decisió concreta sol avançar en setmanes; una transformació àmplia es fa en cicles encadenats, amb una decisió lliurada a cadascun.
Cal tenir les dades ordenades abans de començar?
No. Per això existeix l'etapa de Dades. Comencem amb el que hi ha avui, encara que estigui dispers, i ordenem el mínim necessari per sostenir la decisió en qüestió.
El Mètode 3D serveix per a qualsevol sector?
Va néixer en entorns de forta regulació: mercat financer, logística portuària i comerç exterior, i educació. Encaixa allà on una decisió equivocada costa cara en multa, capital o reputació.
Com es connecta el Mètode 3D amb la resta de solucions?
El Mirall acompanya el CEO en la decisió solitària, Decisions Arquitectades condueix un projecte sencer, Advisory 3D dona continuïtat executiva i Rescat reprèn el que s'ha encallat. Totes fan servir la mateixa seqüència: Diagnòstic, Disseny i Decisió.