Diagnóstico
Levantamos, depuramos y conectamos la base real del negocio y leemos lo que dicen los datos, sin suposiciones.
Método 3D
Metodología propia: Diagnóstico, Diseño y Decisión.
El Método 3D es la forma en que Resolv entra en una operación: primero el diagnóstico, después el diseño de la solución y por último la decisión. Existe porque, en sectores regulados, un sistema sin decisión solo acelera el error.
Metodología propia: Diagnóstico, Diseño y Decisión.
Diseño
Diseñamos la solución y los escenarios que sostienen la elección, con número, norma y consecuencia.
Decisión
Cerramos la decisión arquitectada, con criterio, responsable y plazo, y la llevamos hasta la ejecución.
Soluciones
Formas de trabajar con la casa.
Brasil Decision
Diagnóstico ejecutivo de 7 días para decidir, antes del CAPEX, si entrar o adquirir un activo en Brasil. Sin socio local que decida por ti.
Mapa de Ingresos Futuros
Informe que cruza el algoritmo de riesgo de Resolv Risk con el sell-out real de consumo masivo, para decidir dónde y cuánto invertir dentro de Brasil, barrio a barrio.
Brasil Lab
Proyecto a medida, de 3 a 6 meses, para la decisión estructural sobre Brasil que no cabe en un diagnóstico rápido ni en un informe de catálogo: riesgo fiscal o laboral descubierto, cambio de canal, reorganización regional.
Rescate
Diagnóstico urgente en 72 horas para empresa en crisis real o matriz extranjera con filial brasileña en riesgo. Fee fijo declarado desde el inicio, nunca participación en el resultado.
GOEI + Green Port Ops
Score ambiental portuario, desarrollado con CITIC de la Universidade da Coruña, seleccionado por la convocatoria europea Ports 4.0. Piloto activo, no producto comercial cerrado. Para puertos y autoridades portuarias que ya se preparan para la presión regulatoria de emisiones y ESG.
Preguntas frecuentes
Método 3D, en lenguaje claro
Diagnóstico, Diseño y Decisión. Qué entrega cada etapa y qué cambia en tu operación.
¿Qué es el Método 3D?
Es la metodología propia de Resolv para conducir decisiones en sectores de fuerte regulación. Tres etapas en orden: Diagnóstico, Diseño y Decisión. Primero la base real del negocio, luego el diseño de escenarios, por último la elección con responsable, criterio y plazo.
¿Qué ocurre en la etapa de Datos?
Reunimos, limpiamos y conectamos lo que la operación ya tiene: sistemas, hojas de cálculo, contratos e indicadores. El objetivo es separar hecho de percepción antes de hablar de soluciones.
¿Qué ocurre en la etapa de Diseño?
Diseñamos los escenarios posibles con número, regulación y consecuencia de cada camino. Aquí la decisión se vuelve comparable: coste, riesgo, plazo y retorno lado a lado.
¿Qué ocurre en la etapa de Decisión?
La elección se cierra con criterio explícito, responsable y plazo, y se acompaña hasta convertirse en ejecución. Una decisión que no llega a la operación no cuenta como decisión.
¿Cuánto dura un ciclo del Método 3D?
Depende del alcance. Una decisión concreta suele avanzar en semanas; una transformación amplia se ejecuta en ciclos encadenados, con una decisión entregada en cada uno.
¿Necesito tener los datos ordenados antes de empezar?
No. Para eso existe la etapa de Datos. Empezamos con lo que hay hoy, aunque esté disperso, y ordenamos lo mínimo necesario para sostener la decisión en cuestión.
¿El Método 3D sirve para cualquier sector?
Nació en entornos de fuerte regulación: mercado financiero, logística portuaria y comercio exterior, y educación. Encaja allí donde una decisión equivocada cuesta caro en multa, capital o reputación.
¿Cómo se conecta el Método 3D con las demás soluciones?
El Espejo acompaña al CEO en la decisión solitaria, Decisiones Arquitectadas conduce un proyecto completo, Advisory 3D da continuidad ejecutiva y Rescate retoma lo que se trabó. Todas usan la misma secuencia: Diagnóstico, Diseño y Decisión.