Diagnostikoa
Negozioaren benetako oinarria biltzen, garbitzen eta konektatzen dugu, eta datuek diotena irakurtzen, usteetan oinarritu gabe.
Gure metodologia: Diagnostikoa, Diseinua eta Erabakia.
3D Metodoa da Resolv operazio batean sartzeko modua: lehenik diagnostikoa, gero soluzioaren diseinua eta azkenik erabakia. Existitzen da, sektore arautuetan, erabakirik gabeko sistema batek akatsa bizkortu baino ez duelako egiten.
Negozioaren benetako oinarria biltzen, garbitzen eta konektatzen dugu, eta datuek diotena irakurtzen, usteetan oinarritu gabe.
Aukera eusten duten soluzioa eta agertokiak diseinatzen ditugu, zenbakiarekin, arauarekin eta ondorioarekin.
Erabaki arkitektatua ixten dugu, irizpidearekin, arduradunarekin eta epearekin, eta exekuziora eramaten dugu.
Etxearekin lan egiteko moduak.
7 eguneko diagnostiko exekutiboa, CAPEX aurretik erabakitzeko Brasilen sartu edo aktibo bat erosi behar den. Zure ordez erabakitzen duen bertako bazkiderik gabe.
Resolv Risk-en arrisku-algoritmoa kontsumo masiboaren benetako sell-out datuekin gurutzatzen dituen txostena, Brasilen non eta zenbat inbertitu erabakitzeko, auzoz auzo.
Neurrira egindako proiektua, 3 eta 6 hilabete artekoa, diagnostiko azkar batean edo katalogoko txosten batean sartzen ez den Brasili buruzko erabaki estrukturalerako: zerga edo lan arrisku ezkutua, kanal aldaketa, eskualdeko berrantolaketa.
72 orduko diagnostiko premiazkoa benetako krisian dagoen enpresarentzat edo arriskuan dagoen filial brasildarra duen atzerriko egoitza nagusiarentzat. Hasieratik adierazitako kuota finkoa, inoiz ez emaitzan parte hartzea.
Portuetako ingurumen-scorea, A Coruñako Unibertsitateko CITICekin garatua eta Ports 4.0 europar deialdiak hautatua. Pilotu aktiboa, ez produktu komertzial itxia. Emisioen eta ESGren araudi-presiorako prestatzen ari diren portu eta portu-agintaritzentzat.
Ohiko galderak
Diagnostikoa, Diseinua eta Erabakia. Etapa bakoitzak zer ematen duen eta zure eragiketan zer aldatzen den.
Erregulazio handiko sektoreetan erabakiak gidatzeko Resolven metodologia propioa da. Hiru etapa, ordena honetan: Diagnostikoa, Diseinua eta Erabakia. Lehenik negozioaren oinarri erreala, gero eszenatokien diseinua, azkenik aukera arduradun, irizpide eta epearekin.
Eragiketak dituenak biltzen, garbitzen eta konektatzen ditugu: sistemak, kalkulu-orriak, kontratuak eta adierazleak. Helburua gertaera pertzepziotik bereiztea da, soluzioez hitz egin aurretik.
Eszenatoki posibleak diseinatzen ditugu, bide bakoitzaren zenbakia, araudia eta ondorioekin. Hemen erabakia konparagarri bihurtzen da: kostua, arriskua, epea eta itzulera alboz albo.
Aukera irizpide argi, arduradun eta eperekin ixten da, eta exekuzio bihurtu arte laguntzen dugu. Eragiketara iristen ez den erabakia ez da erabakia.
Irismenaren araberakoa da. Erabaki zehatz bat asteetan aurrera doa; eraldaketa zabal bat ziklo kateatuetan egiten da, bakoitzean erabaki bat emanez.
Ez. Horretarako dago Datuen etapa. Gaur dagoenarekin hasten gara, sakabanatuta egon arren, eta erabakia sostengatzeko beharrezkoa den gutxienekoa antolatzen dugu.
Erregulazio handiko inguruneetan sortu zen: finantza merkatua, portu logistika eta kanpo merkataritza, eta hezkuntza. Erabaki okerra isun, kapital edo ospean garesti ordaintzen den tokietan egokitzen da.
Ispiluak CEOa laguntzen du erabaki bakartian, Erabaki Arkitektatuek proiektu osoa gidatzen dute, Advisory 3Dk jarraipen exekutiboa ematen du eta Erreskateak trabatu dena berrabiarazten du. Guztiek sekuentzia bera erabiltzen dute: Diagnostikoa, Diseinua eta Erabakia.