Diagnóstico
Recollemos, depuramos e conectamos a base real do negocio e lemos o que din os datos, sen suposicións.
Método 3D
Metodoloxía propia: Diagnóstico, Deseño e Decisión.
O Método 3D é a forma en que Resolv entra nunha operación: primeiro o diagnóstico, despois o deseño da solución e por último a decisión. Existe porque, en sectores regulados, un sistema sen decisión só acelera o erro.
Metodoloxía propia: Diagnóstico, Deseño e Decisión.
Deseño
Deseñamos a solución e os escenarios que sosteñen a escolla, con número, norma e consecuencia.
Decisión
Pechamos a decisión arquitectada, con criterio, responsable e prazo, e levámola ata a execución.
Solucións
Formas de traballar coa casa.
Brasil Decision
Diagnóstico executivo de 7 días para decidir, antes do CAPEX, se entrar ou adquirir un activo no Brasil. Sen socio local que decida por ti.
Mapa de Ingresos Futuros
Informe que cruza o algoritmo de risco de Resolv Risk co sell-out real do gran consumo, para decidir onde e canto investir dentro do Brasil, barrio a barrio.
Brasil Lab
Proxecto a medida, de 3 a 6 meses, para a decisión estrutural sobre o Brasil que non cabe nun diagnóstico rápido nin nun informe de catálogo: risco fiscal ou laboral descuberto, cambio de canle, reorganización rexional.
Rescate
Diagnóstico urxente en 72 horas para empresa en crise real ou matriz estranxeira con filial brasileira en risco. Fee fixo declarado desde o inicio, nunca participación no resultado.
GOEI + Green Port Ops
Score ambiental portuario, desenvolvido co CITIC da Universidade da Coruña, seleccionado pola convocatoria europea Ports 4.0. Piloto activo, non produto comercial pechado. Para portos e autoridades portuarias que xa se preparan para a presión regulatoria de emisións e ESG.
Preguntas frecuentes
Método 3D, en linguaxe clara
Diagnóstico, Deseño e Decisión. Que entrega cada etapa e que cambia na túa operación.
Que é o Método 3D?
É a metodoloxía propia de Resolv para conducir decisións en sectores de forte regulación. Tres etapas en orde: Diagnóstico, Deseño e Decisión. Primeiro a base real do negocio, despois o deseño de escenarios, por último a escolla con responsable, criterio e prazo.
Que ocorre na etapa de Datos?
Reunimos, limpamos e conectamos o que a operación xa ten: sistemas, follas de cálculo, contratos e indicadores. O obxectivo é separar feito de percepción antes de falar de solucións.
Que ocorre na etapa de Deseño?
Deseñamos os escenarios posibles con número, regulación e consecuencia de cada camiño. Aquí a decisión vólvese comparable: custo, risco, prazo e retorno un ao lado do outro.
Que ocorre na etapa de Decisión?
A escolla péchase con criterio explícito, responsable e prazo, e acompáñase ata converterse en execución. Unha decisión que non chega á operación non conta como decisión.
Canto dura un ciclo do Método 3D?
Depende do alcance. Unha decisión concreta adoita avanzar en semanas; unha transformación ampla execútase en ciclos encadeados, cunha decisión entregada en cada un.
Preciso ter os datos ordenados antes de comezar?
Non. Para iso existe a etapa de Datos. Comezamos co que hai hoxe, aínda que estea disperso, e ordenamos o mínimo necesario para sustentar a decisión en cuestión.
O Método 3D serve para calquera sector?
Naceu en contornas de forte regulación: mercado financeiro, loxística portuaria e comercio exterior, e educación. Encaixa onde unha decisión errada custa cara en multa, capital ou reputación.
Como se conecta o Método 3D coas demais solucións?
O Espello acompaña o CEO na decisión solitaria, Decisións Arquitectadas conduce un proxecto completo, Advisory 3D dá continuidade executiva e Rescate retoma o que quedou parado. Todas usan a mesma secuencia: Diagnóstico, Deseño e Decisión.